Jak jsme implementovali AI ve firmě s Erikou Kočárkovou

O čem to bylo

Erika Kočárková vede People and Culture ve FIEGE, mezinárodní logistické firmě, kde AI zatím používala jen hrstka lidí, co si k ní našli cestu sami. To se od podzimu mění. Spouštějí program, který AI dostane k mnohem širšímu okruhu lidí a udrží ji tam i potom, co opadne první nadšení.

Erika ukázala, jak se takový program staví od nuly, a šla do detailů: co u nich reálně dělali, v jakém pořadí a kde narazili. Velká část setkání patřila řízení změny, protože právě u něj bývá nejvyšší rezistence.

Co jsme probrali

• Jak program poskládali dohromady a proč sáhli zrovna po těchto tématech.
• Jak reagovali manažeři, co si přáli změnit a jak s tím naložili.
• Jak vedle sebe udržet lidi, kteří jsou s AI opatrní, i ty, kteří si ji dávno pustili sami a moc se řídit nenechají.
• Kde narazili, co je zaskočilo a co by dnes udělali jinak.

Odnesli jste si postup, který můžete použít i u vás, ať už se o AI zatím nikdo pořádně nezmínil, nebo ji naopak používá kdekdo, každý si ji ohnul po svém a nikdo nemá přehled, co se vlastně děje.

Pro koho to bylo

Pro HR lidi, kterým tohle téma spadlo do klína nebo brzy spadne, a pro každého, kdo ve firmě prosazuje změnu, ze které polovina lidí nadšená není.

Jak to proběhlo

90 minut online, Google Meet.

Formát byl trochu jiný než běžné HRFlow cally. Breakout rooms nebyly, byla to přednáška. Zhruba 60 minut zabrala přednáška a zbytek času patřil dotazům.

Kdo to vedl